六、年中产品运营分析　　俗话说，年中一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。

” 2007年，国电毕胜在家里叫了帮朋友，国电烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。为了进一步提高运营效率、品牌排行降低成本，品牌排行毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

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两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，年中我还在思考。

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